富士康回應放假疫情影響下公司如何應對短暫困境

2020-06-03

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　　近日，富士康深圳廠區要求部分員工從5月1日開始放假至9月1日，長達4個月的傳言鬧得沸沸揚揚。對此，富士康科技集團官方回應稱，目前大陸各廠區運作正常，暫無大規模裁員及休假的計劃。

　　國外疫情日趨嚴重，蘋果手機銷量大大削減，導致訂單減少，富士康會采取相應的應對措施也是理所當然。在全球化疫情肆虐下，作為企業該如何快速應對，脫穎而出，是每一個企業都需要認真思考的問題。

　　西迪公司是以外貿業務為主的企業，主要遵循傳統路徑來開拓市場，全球疫情的爆發，線下營銷受到了比較大的阻礙，面臨此現狀，公司高層主管迅速反應，積極調整營銷策略，大大加大線上營銷的渠道。具體采取了如下措施：

　　（一）調整公司組織架構，崗位分工清晰明確

　　突來的疫情，也讓公司在成本和人員結構上更為重視。雖然現在外貿訂單處于空檔期，但產能仍然不足，存在組織架構的不合理、機構臃腫等問題，西迪企業負責人第一時間調整人員結構，重新劃分組織架構。調整人員結構，留住”高精尖“管理人才和技術骨干，對一些暫時空閑的崗位實現重新規劃，讓每個崗位都發揮各自價值，推動企業有序發展。

　?。ǘ┐罅﹂_發國內市場，國外市場轉戰線上

　　在國外市場受到疫情重創的情形下，公司領導重新布局市場發展重心，大力引導開拓國內市場，積極部署，將業務開發主力轉入疫情基本穩定的國內市場。在國外市場方面，則轉戰線上，實施切實有效的海外推廣方案，包括外貿網站的建設、谷歌推廣、海外社交媒體推廣等。

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